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仪备齐建议原材料与品控室把控关系

2017-12-26 15:09:05 郑州仪备齐农业设备有限公司 阅读

原材料采购及检验工作流程

编号:

1. 原材料采购的选择与评价:

1.1采购部对周边区域原材料进行采集原材料样品;尤其在原材料大量出现期间,可扩大原材料采集区域;

1.2品管部对采集的样品进行分析,采集样品需检查有机质,氮磷钾,中微量元素,重金属腐殖酸等;同时建立原材料质量数据库;

1.3品管部结合公司产品,对采集的原材料进行选择,选择合适的原材料进行采购;

1.4品管部结合采集的样品指标制定原材料的《原材料收购标准》;

1.5对采购部采集的原材料结合品管部检验指标,对采购人员、原材料检验人员进行培训;

  

2. 采购:

  2.1 采购计划

   2.1.1品管部根据贸易部销售计划制定出原材料需求计划;

   2.1.2采购部根据品管部提出的原材料需求计划进行采购;

  

   2.2采购执行

   2.2.1采购部按照品管部提出的采购计划,相关部门根据采购计划做好到货前的准备工作,采购员需及时跟进原材料计划执行的进度,并反馈给各部门。

  

3.原材料的验收:

   3.1原材料进厂,登记信息(车号、小麦产地、年份);

   3.2原材料扦样;

   3.3扦样后的原材料样品进行烘干筛选,分出A样(筛上物)、B样(筛下物)和杂质,根据杂质多少计算出杂质含量,对色选后的原材料B样进行无机物的检测,计算无机物的占比,对筛选后的A样进行,有机物,氮磷钾等方面的检测;

   3.4进厂原材料筛选样品合格,根据检验结果进行分仓存放;(不同营养成分、不同重金属含量)

   3.5进厂原材料样品不合格,结合原材料质量综合考虑,如扣价让步接收,由采购部提出扣价方案,需品管部负责人或品管授权人员考虑性价比之后签字,最后由总经理签字同意方可接收;或拒收。

   3.6进厂原材料质量跟踪,每半月对主要收购区域的原材料进行全项质量跟踪,对订单比较大的原材料首次到货进行全项质量跟踪和调查样指标进行比对。

4.进厂原材料的入库:

4.1合格后的车辆进厂,把品管部出具的检验结果和入仓信息传递给原材料分区作人员,由原材料分区作人员安排卸车;

4.2卸完车的原材料车辆过磅,结算。


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